Als ondernemer die goede zaken doet, denk je misschien na over het investeren in een overname. Zo kun je je bedrijf laten groeien en wellicht je dienstverlening uitbreiden. Een rijwielhandelaar kan bijvoorbeeld ook scootmobielen gaan verkopen, een kapsalon kan pruiken en haarstukken gaan aanbieden. Een overname is vaak een risico, maar het kan ook een mooie kans zijn om je omzet te laten stijgen. Het is wel belangrijk om de overname goed voor te bereiden zodat het niet eindigt in een financieel debacle.
Deskundig advies
Je kunt een business management consultant inschakelen om de overname van een bedrijf te begeleiden. Dit kan zeer nuttig zijn, bijvoorbeeld als er sanering onder het personeel moet worden doorgevoerd om het bedrijf weer gezond te maken. Maar ook een grondige screening van de financiën van het over te nemen bedrijf is noodzakelijk. Je wilt immers weten waar je aan toe bent en hoe het bedrijf ervoor staat. Als er schulden zijn is dat op zich niet erg, als je het maar weet en er niet door wordt verrast als de overname eenmaal rond is.
Investeren in een startup
Je hoeft een bedrijf natuurlijk niet meteen over te nemen. Er zijn ook genoeg mensen die investeren in een startende ondernemer. Ze steken geld in het bedrijf in ruil voor bijvoorbeeld 10 of 20 procent van de aandelen en dus ook de winst. De startup kan met het kapitaal het bedrijf een goede start geven. Vaak fungeert de investeerder ook als adviseur bij het in de markt zetten van diensten of producten. Hij of zij kan de starter ook introduceren op netwerkborrels of beurzen om hier mogelijk nieuwe klanten te vinden of nuttige contacten om het bedrijf in de toekomst verder uit te bouwen. Ook zakendoen in het buitenland is een vak apart waar een startup vaak maar wat graag wat hulp bij krijgt.
Een bedrijf volledig overnemen
Bij de volledige overname van een bedrijf krijg je uiteraard ook alle verantwoordelijkheid. Doe dit alleen als je weet waar je aan begint. Zonder ervaring als ondernemer kan het knap lastig zijn. Als het bijvoorbeeld gaat om een familiebedrijf dan blijft de vorige eigenaar vaak op de achtergrond nog aanwezig als adviseur. Een prima oplossing, mits er geen situatie ontstaat van twee kapiteins op een schip. Het personeel moet wel weten wie formeel de baas is en aan wie ze verantwoording moeten afleggen. De vorige eigenaar kan zich vervolgens geleidelijk terugtrekken uit het bedrijf en dit uiteindelijk volledig overlaten aan de volgende generatie. Die wil dingen misschien anders doen door vernieuwingen door te voeren. Dat is vaak alleen maar goed. Een bedrijf dat niet met zijn tijd meegaat zal uiteindelijk de concurrentieslag missen en dat terugzien in een lagere omzet. Het is belangrijk om ontwikkelingen in je vakgebied nauwgezet te volgen zodat je hier op tijd op in kunt spelen. Doe je dat niet en mis je de boot, dan kan dit ook een ooit goed draaiend bedrijf de kop kosten.
